從技術人到媒體先鋒——Joseph劉穗安與他的多倫多中文網絡電視之路

Joseph與Anita伉儷

在一個YouTube尚未誕生、網絡視頻仍是新鮮事物的年代，一位擁有電子工程背景的香港移民，憑藉對新聞的熱情與技術的敏銳，在多倫多開創了中文網絡媒體的先河。本次專訪中，Susan祁與TorontoTV創辦人Joseph劉穗安展開對話，回顧他二十三年的媒體人生。

跨界起點：從電子工程到新聞事業

Joseph於2003年創立TorontoTV，成為多倫多首位系統性經營中文網絡電視的媒體人。他的背景並非新聞科班出身，而是電子工程。然而，他早年曾在香港從事出版、廣告與翻譯工作，累積了跨領域的實戰經驗。移民加拿大後，他決定將技術能力與內容創作結合，走出一條與傳統報紙、電台截然不同的路。「那時候沒有人做網絡電視，連寬帶都還不普及。」Joseph回憶道。但他堅信，影像與網絡將改變人們接收資訊的方式。

多倫多網上電視十周年慶祝活動海報

創業初期：沒有YouTube的年代

當時市場尚未成熟，YouTube要在兩年後的2005年才上線。Joseph缺乏運營網絡電視的實務經驗，也幾乎沒有前例可循。他與一位前香港立法會議員合作，推出每週五晚間播出的訪談節目，內容聚焦社區議題與人物故事。雖然製作條件簡陋，但節目持續了相當長一段時間，累計採訪了約50位社區人士，逐步建立起口碑與觀眾群。

鼎盛時期舉辦年度大型社區活動“華媒獎”

跨越國界：從多倫多連線全球

即使在創業初期，Joseph已展現國際視野。他利用互聯網視頻流技術，搭配長途電話連線，克服頻寬與設備限制，進行橫跨多倫多、香港與美國的跨境直播。這種做法在當時極為少見，也讓TorontoTV成為北美少數能即時連線亞洲的中文媒體平台。「技術是限制，但也是機會。」Joseph說。他沒有等待設備完美才開始，而是在限制中尋找可行方案。

凝聚社區：從災難救援到媒體協會

Joseph不僅是媒體人，也是社區組織者。他創立了「多倫多華裔媒體工作者協會」，最初的契機是2008年中國洪災。他發起籌款活動，最終募集約11,000加元，用於救災。這次經驗讓他看見華人社區的凝聚力，也體認到媒體在災難中的動員力量。此後，他持續組織各類社區活動，包括表彰非營利組織領袖的頒獎典禮，致力於提升華人社區的公共參與度。

與主流接軌，做中加文化交流的橋梁

深入災區：2008年四川地震的獨家報導

2008年四川大地震發生後，Joseph做出了一個大膽而有意義的決定：他組織了多倫多華裔媒體工作者協會主動出擊，派出三位記者組成的團隊，遠赴四川報導災後情況。這支團隊代表加拿大中英文媒體的聯合力量，也是唯一一支直接從加拿大飛往災區進行實地採訪的隊伍。這次任務不僅展現了新聞人的勇氣，也促成了加拿大主流媒體與華人媒體之間一次罕見而成功的合作。

行業困境：多倫多中文媒體的寒冬

談到當前多倫多中文媒體的現狀，Joseph語氣轉為嚴肅。他指出，行業正面臨多重挑戰：媒體之間缺乏團結、各自為政；社交媒體平台如YouTube與Facebook主導市場，大量蠶食傳統廣告收入；許多獨立媒體甚至無法維持基本運營，接連倒閉或縮編。「華人社區本來就不大，媒體卻各自競爭同一塊有限的廣告預算，結果是誰也活不好。」他感嘆道。

給從業者的建議：聚焦、視頻化、合作

面對困境，Joseph提出三項務實建議：

    專注特定領域：不要試圖包山包海，找到自己的利基市場。

    以視頻為核心：文字內容仍有價值，但影像的傳播力與黏著度更高。

    合作與整合：小型媒體應考慮資源共享、聯合製作，建立更大的集體影響力。

他甚至提出一個「媒體2.0」的願景：由社區支持的媒體平台，聘用合約制而非全職員工，以降低成本並擴大報導範圍。他估算，這樣的計畫需要約150萬加元的初始投資，以及一個五人組成的董事會來推動。

退休告別：活動詳情與支持方式

Joseph將於2025年7月正式退休，並關閉TorontoTV。為此，他將舉辦一場退休慶祝活動，與社區朋友、觀眾及合作夥伴一同回顧二十三年的媒體旅程。

二十三年後的回望：沒有財富，但很成功

回顧這段旅程，Joseph坦言，媒體事業並未為他帶來豐厚收入，甚至經常在財務邊緣掙扎。但他並不認為自己是失敗者。「我做了上萬次視頻採訪，積累的不只是內容，更是人生經驗與智慧。」他說。這份事業不僅維持了他與家庭的生活，甚至幫助他還清了房貸。對他而言，成功不只是金錢，而是能夠做自己熱愛的事，並為社區留下有意義的紀錄。

結尾：一場告別，也是一份鼓勵

Joseph以一句話結束了與Susan的對話，也作為對所有媒體後輩與社區成員的贈言：「不要害怕當先鋒。路很難走，但你會學到別人學不到的東西。」