加拿大出版业面临三大挑战

时间：2017-03-14 11:47:01 作者：刘宇新编译来源：中国新闻出版网/报

导读：2011年，加拿大的出版商们面临三重挑战——严峻的经济状况、电子图书销售的浪潮和加拿大最大的图书零售商书店靛蓝图书和音乐（Indigo Books & Music）深刻的战略转变。　　到目前为止，由加拿大BookNet网站追踪显示的销售数据不容乐观：2011年第一季度，加拿大出..

2011年，加拿大的出版商们面临三重挑战——严峻的经济状况、电子图书销售的浪潮和加拿大最大的图书零售商书店靛蓝图书和音乐（Indigo Books & Music）深刻的战略转变。

　　到目前为止，由加拿大BookNet网站追踪显示的销售数据不容乐观：2011年第一季度，加拿大出版纸质图书销售量下降了10.9%。BookNet总裁诺亚·詹纳认为，图书销售数量和金额下降的原因是多方面的，这包括数字图书销售的暴涨、经济困难以及最近几年缺乏激发高售价的巨作。

　　经济状况严峻

　　图书销售的大萧条季节才刚开始，不过，加拿大已经为此采取了几项措施。尽管处在全球经济动荡时期，但是加拿大的经济相对而言一直保持稳定发展。但出版商却存在很大压力，因为在2007年他们吸收了许多资质低劣的报刊，因此这些出版社的图书价格没有跟上美元的攀升。

　　“定价对我们来说是个大问题。”滕德拉图书常务管理董事艾莉森·摩根说。由于规模经济在于更大的美国市场，因此那儿的价格有望更低，自2007年以来，出版商一直在努力，以便使加拿大的价格接近美国的价格。“因此，我们过去有8美元的利润，现在正试图做到有一两美元的收益，即使那样也会遇到一些阻力。”摩根说，“我们两边都有差额损失。”

　　一些加拿大出版商，如萤火虫图书在美国销售的图书量比在加拿大的销售量大，因而受到美国经济的影响也最直接。“我们面临多方面的挑战，因为我们必须更换过去一向对边缘地区的销售，”萤火虫图书的出版商兼老板梅西·柯夫勒说，“我们拥有出售给大学和高中图书馆的成年人的图画书和儿童图书，而在美国和加拿大，这些学校和图书馆缺少大量资金。因此，我们必须非常聪明和勤奋，从周围较少的客户或价格低廉的图书做起，争取更多的销售。”

　　一些出版商观察到，加拿大的市场比国外的市场更加严苛。安尼克出版社主任里克·威尔克斯认为，加拿大市场是“艰巨的”，美国市场“非常艰难并且日益艰难”。

　　加拿大的哈珀·柯林斯公司刚刚结束一个圆满的财政年度，该公司总裁兼首席执行官大卫·肯特认为，加拿大的出版计划仍然是加拿大哈珀·柯林斯公司业务中最有利可图的一部分。

　　电子书时代来临

　　几年来，加拿大的出版商一直忙于为跨界的数字革命作准备。现在，加拿大拥有了所有的电子阅读器。许多加拿大人购买电子阅读器作为圣诞礼物，他们踊跃购买并用这些阅读器进行阅读。虽然加拿大的电子图书销售要赶上美国的销售水平仍然有很长的路要走，但出版商已经注意到电子书的销售量上升这一现象。加拿大西蒙与舒斯特出版公司总裁凯文·汉森认为，2012年从广义上讲将是电子书真正对企业有充分影响的一年。

　　到目前为止，大多数加拿大出版商表示，电子书的销售似乎没有明显减少他们的纸质书销售，但他们承认，电子书读者是否增加了市场份额，或者读者是否本来想买一本纸质书，这些都不得而知。威尔克斯说：“与电子书相关的经济模式并不是很令人鼓舞。”他注意到，到目前为止，电子图书销售不畅，并且，甚至有电子图书比纸质图书销售利润更差的时候。“公众对电子图书有很大的误解，即电子书会对我们更有利，因为电子书不用花费印刷成本、纸张成本和所有其他的成本。对于我们来说，当我们需要一年半开发一本书，印刷和纸张的费用只占其中相当小的一部分。实质上不是所有的电子书都能有所节省成本，电子书会采取巨大的营销力度，从而花费很大的一笔开销。”他说。

　　在维多利亚，不列颠哥伦比亚省的出版商安德鲁·伍尔德里奇说：“人们仍然需要实体书，所以我不用担心纸质书销售将被削减。教师和图书管理员就不喜欢为学生购买电子书。”他说，订阅是出版商和创作者得到应有补偿的途径和保护版权的方式。

　　Indigo战略转变

　　Indigo Books and Music自从2001年与连锁书店Chapters合并之后，已经成为加拿大最大的零售连锁书店，Indigo公司和总裁希瑟·赖斯曼也被认为多年来在推广和支持加拿大文学和出版事业。

　　2009年年底，Indigo为电子图书给出的激励政策部分是，组成一个独立的公司Kobo发展电子图书，Indigo持有Kobo的控股权，并对该公司继续大量投资。Indigo战略的第二个方面最令出版商担忧：今年秋季，Indigo推出自己的家居装饰和生活系列产品，这意味着图书所占的空间会缩减。赖斯曼一直坚持认为，图书仍然是Indigo的“心脏和灵魂”。“为了继续进行实体书业务，我们必须添加感觉适合我们的其他产品。”Indigo已在这一战略投入巨资。

　　出版商都非常关心的另一个政策变化是，图书允许摆放在书架上的时间缩短了，从典型的90天缩短至45天。加拿大出版商协会和Indigo着手处理了这个问题，并设法暂停了这一政策。Indigo负责公共关系的副总裁珍妮特·埃格尔强调，在Indigo商店，图书仍然是主打产品。出版商们也表示支持Indigo的需要，以适应生存。但是，如果Indigo的图书出售空间和在货架上出售的时间都较少的话，则可能给独立书商提供机会。加拿大书商协会会长马克勒费布尔说，独立书商有着令人难以置信的机会。

　　（本文编译自《出版商周刊》）

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